Un co-fondateur d’une entreprise familiale se sentait déconnecté de l’élan vital de son entreprise. Les tensions liées au travail en famille et un manque de clarté sur la direction future (croissance interne vs LBO) l’empêchaient de s’aligner pleinement avec les ambitions de l’organisation.

Un coaching individuel axé sur l’exploration de son histoire personnelle, de ses motivations profondes, et de l’histoire de l’entreprise. Nous avons analysé ensemble les succès, échecs, tensions et joies du travail en famille, pour aboutir à une redéfinition claire de la raison d’être de l’entreprise.

Le co-fondateur a retrouvé un alignement personnel et professionnel, renforçant sa motivation et son engagement. Il a relancé l’entreprise dans un nouveau cycle de développement interne, en rejetant l’option du LBO pour privilégier une croissance durable et alignée avec ses valeurs.

Un dirigeant non-fondateur éprouvait des difficultés à trouver sa place au sein d’un comité de direction composé des fondateurs, générant tensions et frustrations croissantes.

Exploration des dynamiques relationnelles via le MBTI et un exercice sur les valeurs, pour clarifier les différences et leurs impacts sur les interactions.

Préparation sereine et négociation d’un départ basé sur un accord SMART, évitant un conflit de valeurs et permettant une transition constructive.

Une startup solaire en forte croissance, ayant levé 3M€ et recruté 30 collaborateurs, se préparait à une nouvelle levée de fonds. Le CEO souhaitait renforcer son rôle de leader dans un contexte de développement rapide, tant vis-à-vis des équipes que des investisseurs.

Coaching individuel sur la confiance en soi, le leadership relationnel (équipes, associé, investisseurs) et l’efficacité opérationnelle, avec l’introduction de pratiques comme les 1:1, All Hands, et structuration stratégique.

Un leadership renforcé, une meilleure assertivité dans les interactions clés, et une organisation plus structurée grâce à des outils opérationnels efficaces.