L’entreprise, après avoir surmonté les défis du Covid, connaît une forte croissance marquée par une diversification via des acquisitions externes et à l’international, une augmentation rapide des effectifs (+200% en deux ans), et des projets ambitieux grâce à un LBO. Ces transformations imposent de nouvelles approches managériales, une meilleure délégation dans un contexte multiculturel, ainsi que la création d’une vision commune pour fédérer les équipes et renforcer l’agilité face aux défis futurs.

Un accompagnement sur 9 mois pour travailler sur la raison d’être de l’organisation, sa stratégie, ses règles de fonctionnement, les préférences individuelles à considérer dans la définition de règles de fonctionnement communes, et comment adresser les désaccords en responsabilisant les membres dans la recherche de solutions bénéfiques au groupe sans systématiquement demander d’arbitrage au CEO.

Une équipe qui communique mieux et laisse de côté les conflits individuels au profit de l’organisation, une responsabilisation accrue grâce à un alignement sur les objectifs, et une culture de la coopération et de la performance qui a commencé à se diffuser dans le reste de l’organisation.

Cette société faisait face à un affaiblissement de son product-market fit, des silos au sein de l’équipe dirigeante entre “anciens” et “nouveaux” membres, et une structure organisationnelle inefficace, ce qui ralentissait la prise de décision et l’agilité.

Diagnostic approfondi suivi d’ateliers utilisant la méthode EOS/Traction pour clarifier les objectifs, structurer la collaboration, et mettre en place des outils de suivi des performances, et surtout des moments d’échanges pour laisser s’exprimer les méfiances et clarifier les intentiones personnelles.

Une amélioration mesurable de la communication et de la confiance au sein de l’équipe dirigeante, des priorités claires grâce à des KPIs alignés, et une efficacité renforcée avec des mécanismes de responsabilisation, augmentant l’agilité de l’entreprise dans un marché en évolution.

Cette entreprise faisait face à un changement de leadership avec le départ de 2 associés, des tensions liées au lancement d’un nouveau produit, des problèmes de communication entre certains membres de l’équipe, et des signaux faibles de baisse d’engagement.

Un accompagnement de coaching d’équipe sur 7 mois, incluant un diagnostic initial, des ateliers sur la vision, les objectifs SMART, le Team Canvas, les profils MBTI, et surtout des séances de feedbacks sur les reflets éventuels entre leur fonctionnement en ateliers et dans leur quotidien.

Une amélioration mesurable de la confiance et de la communication au sein de l’équipe, une réduction des tensions et un recentrage sur les priorités clés, avec une satisfaction d’équipe en hausse de 20 % selon un sondage interne.